董事長崔作銘調研三家劃歸劃撥涉水單位
時間：2019-06-14 19:09:35　點擊量：
    為落實市政府2019年9號文件精神，做好相關涉水劃歸劃撥單位全面承接工作，確保相關單位改制經(jīng)營工作兩不誤、兩促進，6月11日至12日，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理崔作銘率領副總經(jīng)理呂希汶和各科室負責人，深入運城市水利工程建設局、運城市水利勘察院和運城市水利勘測設計研究院進行工作調研。
    董事長崔作銘一行每到一家單位，首先看望科室一線員工，察看單位辦公環(huán)境情況，接著召開單位領導班子成員、中層干部、員工代表、退休人員代表座談會，聽取工作匯報和員工訴求意見建議。隨后召開各單位全體員工大會，傳達市委市政府劃歸劃撥工作要求，針對各單位今后經(jīng)營工作提出明確要求。

    就各單位下一步經(jīng)營工作，崔作銘提出七點要求：一是管理運行模式暫時維持不變。領導班子成員暫時不進行變動，一把手要結合實際情況，根據(jù)班子成員的能力水平搞好分工，在運行管理和改制過程中做到“思想不松，人心不散，工作不亂，勁頭不減”。市水投公司進行宏觀管理，在進行項目承攬、人員安排和薪酬分配等工作方面，繼續(xù)按照以前模式管理運營。二是要搞好團結，堅決杜絕小圈子，拉幫結派，搞小圈子、小山頭。三是要攬項目干項目。要破除僵化保守、因循守舊、隨遇而安、慵懶散漫，不要等、要、靠；要靈活變通，增加資質，提升能力，開拓業(yè)務，不局限于水利行業(yè)，積極拓展農業(yè)、土地等領域的業(yè)務。要千方百計抓好項目，打破區(qū)域限制，走出去，做到在運城保項目，省內搶項目，全國爭項目。四是要搞好穩(wěn)定。改制過程中，領導班子要通盤考慮，成立以班子成員為組長的維穩(wěn)工作領導組，做好所有人員思想穩(wěn)定工作。對待歷史遺留問題，秉持先易后難的原則，逐項解決。五是要做好清產核資。要將清產核資作為一項重點工作對待，屬國有財產全部無條件收回，屬私人財產嚴禁流轉于單位內部，公私分明。應付款，弄清楚；應收款，無條件收回。在此次改制過程中，不允許瞞報、虛報和漏報國有資產；不得擅自出租、轉讓、抵押和拍賣國有資產；不得對外擔保，保證國有資產不流失。六是抓好安全。安全生產已上升為國家層面，一定要建立健全安全生產責任制度，堅決做到“四到，三中”。“四到”即：文行到，腿跑到，話說到，落實到。“三中”即：抓在手中，放在心中，落實在行動中。七是要抓好廉政。廉政工作永遠在路上。每做一件事，要在陽光下操作，時刻保持警惕，要保證個人廉政，不要觸碰廉政紅線。要清清白白做事，堂堂正正做人，要謹慎、小心、慎重，經(jīng)得起全體干部職工和社會群眾的監(jiān)督和考驗，要做一個講政治、守法紀、懂規(guī)矩的好干部。
    他最后希望，各單位人員要解放思想，深化拓展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的成果，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主體教育活動，搞好團結，抓好項目；搞好穩(wěn)定，抓好安全；搞好改制，抓好廉政。擼起袖子加油干，撲下身子抓項目，撲下身子抓掙錢。為走進新時代，建設大運城貢獻我們的智慧和力量，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年。
    公司通過此次調研活動，充分了解了三家單位資產、人員、業(yè)務的實際情況，全面掌握了各單位人員的思想情緒和想法要求，為公司今后多元化經(jīng)營發(fā)展打下了堅實基礎。

                                                                                                      （張 濤)
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